Антикризисный Pr Дипломная Работа
Купить дипломную работу на тему «Антикризисный pr и способы продвижения в кризисных. Антикризисное планирование pr. Выдержка из дипломной работы. Антикризисные pr- мероприятия. Дипломная работа. Это самый важный из этапов работы pr. Антикризисный pr. -работа с правительственными структурами.
÷ена работы (возможен торг) 3000 руб. —одержание диплома: «аданна€ тема: јнтикризисное планирование PR ¬¬≈ƒ≈Ќ»≈2 ≤. ЈЌјЋ»« ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“≈ ѕќ—“–ќ≈Ќ»я –≈ ЋјћЌќ јћѕјЌ»» Ќј ќ—Ќќ¬≈ ћ≈ƒ»јѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я5 1.1 ѕќЌя“»≈ » ќ—Ќќ¬Ќџ≈ “≈–ћ»Ќџ ћ≈ƒ»јѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я5 1.2 ’ј–ј “≈–»—“» ј ќЅЏ≈ “ј ћ≈ƒ»јѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я12 1.3 јЌјЋ»« –џЌ ј Ўќ ќЋјƒЌќ ѕ–ќƒ” ÷»» –ќ——»»16 ≤≤. ЅЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ –≈ ЋјћЌќ јћѕјЌ»» јќ Ђ ќЌƒ»“≈–— јя ‘јЅ–» ј ЂXXXїї Ќј ќ—Ќќ¬≈ ћ≈ƒ»ј ќЌ÷≈ѕ÷»34 2.1 –ј«–јЅќ“ ј ћ≈ƒ»ј—“–ј“≈√»» јќ Ђ ќЌƒ»“≈–— јя ‘јЅ–» ј ЂXXXїї34 2.2 ќЌ÷≈ѕ÷»я ќћћ”Ќ» ј÷»» ћј– ј ЂѕќЅ≈ƒј ¬ ”—јї Ўќ ќЋјƒЌџ≈ ѕЋ»“ »52 2.3 Ѕёƒ∆≈“ –≈ ЋјћЌќ јћѕјЌ»»55 ≤≤≤. Ћј“≈ћј“»„≈— ќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ –≈ ЋјћЌќ јћѕјЌ»»62 3.1 ћј“≈ћј“»„≈— јя ћќƒ≈Ћ№ ¬Ћ»яЌ»я –≈ Ћјћџ Ќј јѕ»“јЋ ќћѕјЌ»» ѕ–» ѕ–ќƒј∆≈ ќƒЌќ–ќƒЌќ√ќ “ќ¬ј–ј62 3.2 ѕ–ј¬ќ¬ќ≈ –≈√”Ћ»–ќ¬јЌ»≈ PR ¬ –ќ——»»70 «ј Ћё„≈Ќ»≈77 —ѕ»—ќ »—ѕќЋ№«ќ¬јЌЌќ Ћ»“≈–ј“”–џ80 ¬ыдержка из дипломной работы ќсновна€ цель данной дипломной работы Ц исследовать возможность применени€ методик медиапланировани€ в рекламной кампании действующего экономического субъекта.
Ѕоставленна€ цель обусловила необходимость решени€ р€да взаимосв€занных заданий: Храссмотреть особенности построени€ рекламной кампании дл€ действующего отечественного хоз€йствующего субъекта; Хисследовать особенности построени€ рекламной кампании на основе медиаплана; Хописать одну из математических моделей, которые использовались при построении рекламной кампании; Храссмотреть правовую сторону регулировани€ рекламных отношений в –оссии. Ѕредметом исследовани€ €вл€ютс€ отношению возникающие при разработке медиастратегии рекламной кампании.
Руслана Плис, управляющий партнер компании стратегических коммуникаций Publicity Creating Мы живем далеко не в идеальном мире. Непредвиденные обстоятельства могут возникнуть в любое время. Почему в качестве инструмента для борьбы с кризисом широко применяют PR? Потому что в результате кризиса страдает репутация предприятия, что, в свою очередь, сказывается на его доходах и развитии в целом. Широко известны факты, когда, скажем, плесень, обнаруженная в пяти или шести йогуртах, приносила компании, их выпускающей, миллионные убытки.
Зачастую достаточно появления негативной информации о предприятии или его продукции в СМИ – и репутация может быть утеряна безвозвратно. Специалисты разделяют кризисы на различные типы и виды. Ниже приведены наиболее популярные типологии кризисов от самых именитых «профи» из мира пиар и менеджмента.
Сэм Блэк, один из основоположников института PR в Великобритании, разделял все кризисы на 2 вида: «известное неизвестное» (ИН) и «неизвестное неизвестное» (НН). Абсолютное большинство кризисов, с которыми сталкиваются компании, предприятия, организации, страны принадлежат к категории ИН – они в принципе прогнозируемы и известны. «Известное неизвестное»: Мы знаем, что такой кризис, в принципе, возможен, но не знаем, произойдет ли он, и если да, то где именно и когда именно.
Пример: в силу своей деятельности многие предприятия потенциально могут столкнуться с аварией или утечкой ядовитых веществ (например, предприятия нефтехимии, угольные предприятия, транспортные предприятия). «Неизвестное неизвестное»: Мы не предполагаем, что такой кризис вообще может случиться.
Антикризисный Pr Дипломная Работа
Пример: гибель нескольких человек в 1982 году в США, когда преступник добавил цианистый калий в популярное средство «Тайленол», взрыв здания Торгового Центра в Нью-Йорке, вследствие теракта в 2001 году, наводнение в Германии и Чехии в 2002 году. Известные специалисты Катлип, Сентер и Брум разделяли кризисы по динамике их протекания: Неожиданные кризисы (происходят внезапно, требуют заблаговременного общего плана действий) Назревающие кризисы (дают больше времени для изучения и планирования, но вступают в разрушительную стадию внезапно, важно предпринять шаги до этого момента) Непрерывные кризисы (длятся месяцами и даже годами, часто поддерживаются очередной волной слухов). Большинство кризисов, на поверку дня являются назревающими, а неожиданными для компании или организации они «кажутся».